POM chuyên sản xuất và kinh doanh thép xây dựng trong khi HPG lại là tập đoàn sản xuất và kinh doanh đa lĩnh vực. Do đó để đánh giá khả năng sinh lời từ lĩnh vực kinh doanh chính của hai công ty, chúng tôi tiến hành so sánh khả năng sinh lời của POM và riêng mảng kinh doanh thép xây dựng của HPG. Nếu như cơ cấu sản phẩm của POM bao gồm thép thanh chiếm đến 80% còn lại là thép cuộn thì HPG tỷ trọng này là 67% và 33%. Sự khác biệt về cơ cấu sản phẩm, công nghệ sản xuất và khả năng kiểm soát chi phí dẫn đến lợi nhuận biên sau thuế của mảng kinh doanh thép xây dựng của HPG qua các năm cao hơn của POM trong hai năm 2008 và 2009. Sang đến năm 2010 thì tỷ lệ này được giảm xuống gần tương đương nhau.

HPG sử dụng công nghệ lò cao và có sự chuẩn bị về nguồn nguyên liệu (quặng sắt) theo như công ty công bố là có khả năng cung ứng đủ cho nhà máy gang thép sử dụng trong 40 năm. Trong khi POM sử dụng công nghệ lò điện với nguyên liệu chính là thép phế liệu nhập khẩu do đó sự chủ động trong sản xuất sẽ thấp hơn so với HPG, giá bán thành phẩm sẽ dễ bị điều chỉnh bởi biến động giá nguyên liệu trên thị trường thế giới và tỷ giá trong nước. Về hiệu quả hoạt động trong mảng kinh doanh thép xây dựng của HPG cũng được đánh giá là tốt hơn so với POM khi chỉ tiêu ROA (lợi nhuận sau thuế/tổng tài sản) cao hơn một cách đáng kể qua các năm.